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2019
06-20

李光斗观察视频全集20190614国家如何讲故事?苹果的商业模式为什么能成功?最好的商业模式?

Webvan碰到最大的问题是订单不够多,导致平均单价成本非常高,每卖一单就亏几十美金,一直亏到血尽而亡。因此在市场需求不确定的时候,盲目去做大规模其实是有风险的。

但是同时期成立的英国生鲜电商Tesco.com却活下来了。Tesco.com用的都是Tesco原来线下的资源:人力,店铺,有自己线下的服务,理货员同时是超市的营业员,有点像现在的永辉超级物种和盒马鲜生。

后来市场需求增长了,它们才开始做一个新的分发配送设施,但只用在人口稠密的地方,保证整个需求规模足以支撑它的投资,这是一个经典的范围和规模经济的权衡。

规模经济的好处在哪里?如果需求足够大,单位成本可以分摊得很低,而且先发者一旦到了某个点,这个市场就不足以支撑第二家新的进入者。

但规模经济的问题在哪里?当需求不够大的时候,单位成本是远远高于范围经济的。规模经济只有在市场大、需求大的时候才能体现优势。

亚马逊在2007年就开始实验生鲜电商,陆续在西雅图、纽约、波士顿等地铺开。虽然过去几年推得非常谨慎,到2017年也已经把美国核心城市以外所有郊区的业务全部停掉了,说明成本压力还是很大。

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作者:非你莫属最新一期职来职往最牛求职者|非诚勿扰cctv7致富经创业英雄汇视频全集|电视SEO互联网+创业宝典
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