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2019
06-20

李光斗观察视频全集20190614国家如何讲故事?苹果的商业模式为什么能成功?最好的商业模式?

盒马和7鲜这两个超级物种的演进,导致任何相关资源的价值会得到体现和提升,比如线下地段、排他性的技术,或者是独门的物流体系。

如何应对战略决策的不确定性?

范围经济也有软肋,就是以此为基础的商业模式很容易被对手模仿,因为你能走通的东西很难独占,对手也可以走通。所以很多时候战略决策是需要在不确定性的情况下去做的。

积极抢占市场可能仅仅是保持先发优势的必要条件,单单靠知识产权、专利、品牌或者某种单一优势是不够的,抢占市场必须建立在规模与时间优势的基础上,通过可信的、不可逆转的承诺(commitment)来实现。

但在不确定性高的情境下,对“错误的”机遇做出不可逆转的承诺,也会存在风险。

所以对于创业创新者来说,最根本的困境就是如何平衡战略承诺(阻止竞争对手和模仿者)的益处与保持灵活性(避免损失惨重的承诺)的优势?在这里有一些思路可以去理清。

延迟决策

战略承诺往往都是在不确定的情境下做出的,为了承诺的战略意义与保持灵活性,我们自然而然想做的是去延迟这个承诺。

当延迟战略投资或者是战略选择时,就会有一个期权价值,在战略管理里叫实物期权,也就是把你的投资变成分阶段的投资,比如去买一个现在用不到、但将来可能用到的技术等等。

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作者:非你莫属最新一期职来职往最牛求职者|非诚勿扰cctv7致富经创业英雄汇视频全集|电视SEO互联网+创业宝典
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